Pensamiento Lean

Lean puede ser un término muy amplio en el ámbito de la gestión de procesos y producción.

En la práctica, puede ser cualquier cosa, desde un equipo de producción de 4 hombres que deciden simplificar su proceso en una semana, hasta una revisión corporativa de todos los procesos, posiciones y procedimientos, que puede tomar meses o años e involucrar a cientos de personas.

Pero la meta siempre será la misma: que el proceso sea cada vez más simple, o leaner - más predecible y confiable, con menos desperdicio de tiempo, esfuerzo y materiales, y, como consecuencia directa de todo esto – más rentable, por supuesto.

El pensamiento Lean se basa en gran medida en el Sistema de Producción de Toyota y por lo tanto se asocia fuertemente con Kanban. También está estrechamente relacionada con Seis Sigma y con el movimiento de metodologías Ágiles para el desarrollo de software y la gestión de procesos basados en el conocimiento, al menos en la alineación de los objetivos de las 2 ideas.

Esta sección de la Guía Kanban te introducirá a las ideas generales que impulsan los cambios y procesos basados en Lean, mientras que la sección Metodología Lean presenta las formas específicas en las que el pensamiento se aplica mejor.