Lean Thinking

Der Begriff Lean ist im Bereich des Prozess- und Produktionsmanagements sehr weit gefasst.

Praktisch reicht das Spektrum von einem vierköpfigen Produktionsteam, das beschließt, seinen Prozess innerhalb einer Woche zu optimieren, bis hin zu einer konzernweiten Neuordnung aller Prozesse, Positionen und Verfahren, die Monate oder Jahre dauern und Hunderte von Mitarbeitern beschäftigen kann.

Aber das Ziel ist immer dasselbe: einen Prozess leaner, d. h. einfacher, vorhersehbarer und zuverlässiger, weniger verschwenderisch in Zeit, Material und Aufwand und durch all dies und mehr - natürlich - profitabler zu machen.

Lean Thinking orientiert sich stark am Toyota-Produktionssystem und wird deshalb oft mit Kanban assoziiert. Darüber hinaus ist es eng mit Six Sigma und mit Agile in der Softwareentwicklung und dem wissensbasierten Prozessmanagement verbunden, jedenfalls im Hinblick auf die Zielrichtung der beiden Ideen.

Dieser Abschnitt des Kanban-Guide führt Sie in die allgemeinen Ideen ein, die Lean-basierte Veränderungen und Prozesse vorantreiben, während der Abschnitt Lean-Methode die einzelnen Methoden vorstellt, mit denen diese Denkweise am besten angewendet wird.