Lean-Methode

Die Lean-Methodik basiert auf einem Gleichgewicht zwischen Vermeidung von Verschwendung und Produktivitätssteigerung. Dieses Ziel soll erreicht werden, indem alle Facetten der Prozessabläufe kontinuierlich verbessert, die Mitarbeiter eingebunden und mit jeder Prozessänderung ein Kundennutzen geschaffen wird.

Lean ist ein Überbegriff für verschiedene Techniken zur Vermeidung von Verschwendung; eine davon ist Kanban.

Obwohl Lean ursprünglich aus dem Produktionssektor stammt, wird es erfolgreich auch in nicht-industriellen, wissensbasierten Systemen eingesetzt, um so zu quantifizierbaren und zufriedenstellenden Ergebnissen zu gelangen. Die Ziele von Lean sind:

• Vermeidung von Verschwendung
• Personen und nicht Prozesse in den Vordergrund stellen
• Oft und schnell liefern
• Berücksichtigung der Kundensicht beim Entwurf eines Produkts
• Einführung von Verbesserungen in allen Bereichen, nicht nur in ausgewählten Teams
• Jede Gelegenheit zur Verbesserung nutzen

Die kontinuierliche Verbesserung, oder Kaizen, ist eine der charakteristischsten Aspekte von Lean. Durch das Engagement jedes Mitarbeiters, Arbeitsabläufe zu beobachten, Fehler und Verschwendung zu finden und diese zusammen mit anderen Daten, die durch die Prozesse anfallen, zu analysieren, können sachkundige Änderungen in allen Bereichen umgesetzt werden.

Anstatt sich auf einen einmal festgelegten Prozess zu einigen, fordert uns die Lean-Methode auf, immer Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten zu halten.