Metodologia Lean

A metodologia Lean equilibra a redução de desperdício e o aumento de produtividade. Propõe realizar isso melhorando continuamente todas as facetas do processo, respeitando os funcionários e agregando valor ao cliente a cada mudança do processo.

Lean é um termo “guarda-chuva” para várias técnicas de redução de desperdício, sendo Kanban uma delas.

Apesar de ter surgido no ambiente industrial, o Lean também pode ser adaptado a sistemas não-industriais e baseados em conhecimento, trazendo resultados mensuráveis e satisfatórios. Os objetivos da metodologia Lean são:

• Limitar o desperdício
• Pensar primeiro nas pessoas, não nos processos
• Entregar rápida e frequentemente
• Aplicar o ponto de vista do cliente ao projetar um produto
• Introduzir melhorias na organização toda, não apenas em equipes selecionadas
• Sempre aproveitar as oportunidades de melhoria.

A melhoria contínua, ou Kaizen, é um aspecto distinto do Lean. Mudanças inteligentes são aplicadas com o engajamento de cada funcionário pela observação do processo, encontrando falhas e desperdícios e analisando-os juntamente com outros dados.

Em vez de aceitar um processo estabelecido em definitivo, a metodologia Lean pede para ficarmos abertos a oportunidades de melhoria.