Czy wiesz, że od 70 do 95% wszystkich informacji dociera do nas przez postrzeganie wzrokowe? Ludzkie oko odczytuje sygnały wizualne w formie obrazu 65000 razy szybciej niż w formie tabeli. Dlatego też najnowsze trendy w zarządzaniu projektami skupiają się na wizualizacji. Dowiedziono, że techniki wizualne zwiększają produktywność całych firm.
Na takiej tablicy graficznie przedstawione są zadania, nad którymi pracuje zespół. Tablica zarządzania wizualnego musi obejmować 3 podstawowe elementy. Proces (przepływ zadań) - upewnij się, że wiesz jak on przebiega w twojej firmie. Następnie podziel tablicę Kanban na kolumny, które odzwierciedlają kolejne stadia procesu. Nie martw się nadmiernie o szczegóły - ten układ będzie ewoluował z czasem. Zadania - np. zamówienia, projektowane cechy produktów, zgłoszenia serwisowe itp. Model wciągania pracy - po ukończeniu jednego zadania, pracownicy pobierają następne oczekujące zadanie z kolejki. Zezwól zespołowi na wciąganie zadań z rejestru w jego własnym tempie.
Wizualne podejście do zarządzania może zastosowane być w każdym zespole i każdej firmie. Weź je pod rozwagę, szczególnie jeśli twój zespół zmaga się z takimi problemami:
Brak odpowiedzialności - przejrzystość procesu na tablicy Kanban Tool spowoduje, że pracownikom nie będzie łatwo ukryć kto nad czy pracuje
Brak inicjatywy - model wciągania pracy wymaga od pracowników by rozpoznawali i potrafili zdefiniować co jest ich obowiązkiem
Duży stopień ryzyka - liczba potencjalnych źródeł ryzyka zmniejsza się wraz z wizualizacją całości procesu
Tablica do wizualnego zarządzania ułatwia całościowy ogląd procesów, strukturyzowanie zajęć, monitoring i poprawę wyników. Zalet jest o wiele więcej. Wypróbuj wizualne podejście do zarządzania dla usprawnienia komunikacji w zespole, poprawy skupienia pracowników na ich celach, eliminacji przeszkód i identyfikacji i zmniejszenia strat.
Zastosowanie kolorów jest ważnym elementem pojęcia zarządzania wizualnego. Użycie różnych kolorów dla różnych typów zadań umożliwia wszystkim szybką orientację w procesie i na co najpierw należy zwrócić uwagę.
Tablica może mieć jedną z dwóch form: fizyczną (offline) i wirtualną (on-line). Tablica fizyczna z samoprzylepnymi karteczkami może powstać w dowolnym miejscu, zazwyczaj organizuje się ją na tablicy biurowej. Takie rozwiązanie zachęca do bezpośredniej komunikacji w zespole. Dodatkowo, ograniczone miejsce na karteczkach zmusza do umieszczania na nich tylko istotnych danych. Ponadto, używanie fizycznych kartek często zwiększa poczucie odpowiedzialności za zadanie.
Wirtualna tablica do zarządzania wizualnego to intuicyjna i wysoce wydaja aplikacja webowa, wspierająca współpracę zespołu w czasie rzeczywistym. Ponieważ jest dostępna on-line, pracownicy mogą na niej pracować niezależnie od miejsca i czasu. Dodatkowo, tablica Kanban on-line dostarcza karteczki o dużej pojemności danych, jest w łatwy sposób dostosowywana do indywidualnych potrzeb i zapewnia automatycznie generowane analizy. Jest narzędziem wybieranym przez duże, rozproszone zespoły, zdeterminowane by poprawić swoje wyniki pracy.
Kanban Tool to webowy serwis do wizualnego zarządzania o szerokiej gamie oryginalnych cech, wykorzystywany przez ponad 25 000 małych i dużych firm z całego świata. Kanban Tool oferuje darmowy okres testowy, bez zobowiązań i podawania danych karty płatniczej. Zarejestruj się teraz!
© 2009-2024 Kanban Tool ® by Shore Labs. Wszystkie prawa zastrzeżone.
Kanban Tool to system do wizualnego zarządzania procesami biznesowymi, który pozwala firmom wizualizować pracę, śledzić postępy projektów oraz analizować i usprawniać procesy biznesowe. Kanban Tool oferuje zaawansowane tablice Kanban działające w czasie rzeczywistym, wartościowe analizy i wiele funkcji usprawniających komunikację i współpracę w rozproszonych zespołach. System Kanban Tool świetnie sprawdza się w zarządzaniu zespołami projektowymi, w wytwarzaniu oprogramowania oraz w zespołach pracujących w oparciu o Scrum, Scrumban lub Kanban.