Czy wiesz, że od 70 do 95% wszystkich informacji dociera do nas przez postrzeganie wzrokowe? Ludzkie oko odczytuje sygnały wizualne w formie obrazu 65000 razy szybciej niż w formie tabeli. Dlatego też najnowsze trendy w zarządzaniu projektami skupiają się na wizualizacji. Dowiedziono, że techniki wizualne zwiększają produktywność całych firm.
Na takiej tablicy graficznie przedstawione są zadania, nad którymi pracuje zespół. Tablica zarządzania wizualnego musi obejmować trzy podstawowe elementy.
Proces (przepływ zadań) - upewnij się, że wiesz jak on przebiega w Twojej firmie. Następnie podziel tablicę Kanban na kolumny, które odzwierciedlają kolejne stadia procesu.
Nie martw się nadmiernie o szczegóły - ten układ będzie
z czasem ewoluował.
Zadania - np. zamówienia, projektowane cechy produktów, zgłoszenia serwisowe itp.
Model wciągania pracy - po ukończeniu jednego zadania, pracownicy pobierają następne oczekujące zadanie
z kolejki. Zezwól zespołowi na wciąganie zadań z rejestru w jego własnym tempie.
Wizualne podejście do zarządzania może zastosowane być w każdym zespole i każdej firmie. Weź je pod rozwagę, szczególnie jeśli Twój zespół zmaga się z takimi problemami:
Brak odpowiedzialności - przejrzystość procesu na tablicy Kanban Tool spowoduje, że pracownikom nie będzie łatwo ukryć kto nad czym pracuje.
Brak inicjatywy - model wciągania pracy wymaga od pracowników by rozpoznawali i potrafili zdefiniować co jest ich obowiązkiem.
Duży stopień ryzyka - liczba potencjalnych źródeł ryzyka zmniejsza się wraz z wizualizacją całości procesu.
Tablica do wizualnego zarządzania ułatwia całościowy ogląd procesów, strukturyzowanie zajęć, monitoring
i poprawę wyników. Zalet jest o wiele więcej. Wypróbuj wizualne podejście do zarządzania dla usprawnienia komunikacji w zespole, poprawy skupienia pracowników na ich celach, eliminacji przeszkód i identyfikacji
i zmniejszenia strat.
Użycie kolorówZastosowanie kolorów jest ważnym elementem pojęcia zarządzania wizualnego. Użycie różnych kolorów dla różnych typów zadań umożliwia wszystkim szybką orientację w procesie i na co najpierw należy zwrócić uwagę.
Tablica może mieć jedną z dwóch form: fizyczną (offline)
i wirtualną (on-line). Tablica fizyczna z samoprzylepnymi karteczkami może powstać w dowolnym miejscu, zazwyczaj organizuje się ją na tablicy biurowej. Takie rozwiązanie zachęca do bezpośredniej komunikacji w zespole. Dodatkowo, ograniczone miejsce na karteczkach zmusza do umieszczania na nich tylko istotnych danych. Ponadto, używanie fizycznych kartek często zwiększa poczucie odpowiedzialności za zadanie.
Wirtualna tablica do zarządzania wizualnego to intuicyjna
i wysoce wydaja aplikacja webowa, wspierająca współpracę zespołu w czasie rzeczywistym. Ponieważ jest dostępna on-line, pracownicy mogą na niej pracować niezależnie od miejsca i czasu. Dodatkowo, tablica Kanban on-line dostarcza karteczki o dużej pojemności danych, jest w łatwy sposób dostosowywana do indywidualnych potrzeb
i zapewnia automatycznie generowane analizy. Jest narzędziem wybieranym przez duże, rozproszone zespoły, zdeterminowane by poprawić swoje wyniki pracy.
Kanban Tool to webowy serwis do wizualnego zarządzania o szerokiej gamie oryginalnych cech, wykorzystywany przez ponad 25 000 małych i dużych firm z całego świata. Kanban Tool oferuje darmowy okres testowy, bez zobowiązań i podawania danych karty płatniczej. Zarejestruj się teraz!
© 2009-2026 Kanban Tool ® Wszystkie prawa zastrzeżone. | Wszelkie znaki towarowe, logotypy i obrazy wyświetlane na tej stronie należą do ich właścicieli. | Używamy plików cookie.
Kanban Tool to system do wizualnego zarządzania procesami biznesowymi, który pozwala firmom wizualizować pracę, śledzić postępy projektów oraz analizować i usprawniać procesy biznesowe. Kanban Tool oferuje zaawansowane tablice Kanban działające w czasie rzeczywistym, wartościowe analizy i wiele funkcji usprawniających komunikację i współpracę w rozproszonych zespołach. System Kanban Tool świetnie sprawdza się w zarządzaniu zespołami projektowymi, w wytwarzaniu oprogramowania oraz w zespołach pracujących w oparciu o Scrum, Scrumban lub Kanban.