ScrumbanNajlepsze z Kanban i Scrum Razem

Kanban i Scrum to popularne Zwinne metody zarządzania zadaniami - Scrumban łączy najlepsze cechy obu. Przez jednoczesne zaadoptowanie nakazowej natury Scrum oraz możliwości usprawniania procesu typowej dla Kanban, Scrumban pozwala zespołom zbudować bardziej zwinny proces i wciąż go udoskonalać. Jest szczególnie odpowiedni w gałęziach działalności, w których budowa i utrzymanie produktu odbywają się na jednej płaszczyźnie.

Scrumban zrodził się z zastosowania procesu Scrum rozbudowanego o praktyki Kanban. Do praktyk tych należą: wizualizacja procesu, limit zadań w toku, zarządzanie przepływem zadań i utrzymywanie precyzyjnej polityki podczas egzekucji procesu.
Podstawowe zasady implementacji Scrumban:
- Zacznij od takich ceremonii, tablic i ról w projekcie, jakie stosujesz teraz.
- Znajdź punkty procesu, które można ulepszyć.
- Szanuj aktualne role i obowiązki zespołu, jednocześnie mając na celu ich usprawnienie.

Kiedy stosować Scrumban?

Rozważasz użycie metody Scrumban przez twój zespół lub firmę? Jest to szczególnie polecane, jeśli zajmujecie się: serwisowaniem projektu, pracą sterowaną wydarzeniami (wsparcie, stabilizowanie), zarządzaniem problematycznymi projektami (pełnymi nieplanowanych zadań i bugów), rozwijaniem nowego produktu lub usprawnianiem dalekosiężnego zarządzania.

Tablice Scrumban

Tablica Scrumban dostarcza doskonały ogląd przepływu pracy. Informuje o liczbie zadań, nad jakimi zespół pracuje aktualnie i o liczbie tych już zakończonych. Jej stosowanie wspomaga odpowiedzialność, komunikację i wyniki pracy.

Kanban i Scrum - zalety integracji

Kombinacja tych dwóch metod przynosi liczne korzyści. Może przyczynić się do zmniejszenia poziomu presji, zwiększenia wydajności i poprawy zadowolenia waszych klientów. Co najważniejsze - Scrumban wspomaga budowę wysokiej jakości produktów, stały rozwój, minimalizację strat i zmniejszenie czasu produkcji.