Ejemplos de Tableros KanbanLas diferentes caras de un tablero Kanban

Un tablero Kanban es una herramienta que te ayuda a visualizar el flujo de trabajo para cualquier proyecto. Proporciona un alto nivel de transparencia, permitiendo a todo el mundo comprender el estado de un proyecto con un solo vistazo.

Los tableros Kanban se han vuelto populares en muchas industrias. Se usan mucho para fortalecer el trabajo en equipo y gestionar los procesos de negocio, así como para organizar tareas privadas. Los tableros pueden ser extremadamente complejos, con múltiples columnas, filas y tipos de actividades. La presentación de encima muestra algunos ejemplos básicos de un amplio número de posibles estilos de tableros Kanban.

Algunos ejemplos de tableros Kanban

Un tablero Kanban básico

Ese es el flujo de trabajo básico, un diseño perfecto para equipos nuevos en Kanban, con el cual pueden empezar. También es apropiado para trabajo personal simple - Kanban personal.

Un tablero Kanban impulsado por el tiempo

El impulsado por el tiempo completa a un flujo de trabajo básico. Apropiado para equipos cuyo trabajo está organizado por ciertos eventos planeados en el tiempo. Perfecto para personas y organizaciones que tienen un gran trabajo acumulado y lo acortan en uno pronto - muy pronto - sin más fechas específicas.

Tablero Kanban impulsado por un evento

Esta es una versión de un tablero Kanban en el que las columnas se crean de acuerdo a ciertos eventos, que determinarán el desarrollo de tareas. Funciona mejor si - después de que un evento externo (como una aprobación) ocurre - un usuario decide mover una tarea a otra columna, para visualizar que esa tarea está lista para trabajar en la siguiente.

Un tablero Kanban de equipo básico

Los tableros de equipo usan columnas de amortiguamiento para señalizar que las tareas están listas para moverse a la siguiente etapa del flujo de trabajo, en la mayoría de las veces por otros miembros del equipo. Esto contribuye a un flujo de trabajo más suave y a un gran ahorro de tiempo en comunicación.

Tablero de equipo para el desarrollo del producto

Esta plantilla se puede usar como base para el proceso de desarrollo del producto. Incluye una gama completa de actividades necesarias asociadas con un proceso de desarrollo del producto. Desde reunir, evaluar y analizar la información, a través de todas las etapas de desarrollo, la garantía de calidad conduce a una verificación de múltiples niveles.

Tablero de equipo para el flujo de ventas

Este tablero es una base para describir y gestionar tu flujo de ventas. Resulta vital si deseas mantener un seguimiento de a quién necesitas contactar y para qué exactamente. Más aún, si tienes un equipo de personas gestionando este área de tu negocio. No hay nada menos profesional que enviar un email con el mismo contenido dos veces a un cliente. Mantente al tanto de tus acciones de venta.

Tablero de equipo para la comercialización en línea

Utiliza un Tablero Kanban para reunir y gestionar todas las actividades relacionadas con tus campañas de comercialización y la supervisión de la presencia en línea. Puedes configurar alertas de servicios en la nube para que lleguen al tablero, para ahorrar tiempo en la recopilación de tus análisis web, nuevas oportunidades de publicación, estadísticas de rastreo de páginas, pistas de optimización de motores de búsqueda, pruebas A/B y mucho más.

Todo lo que necesitas saber y hacer te estará esperando en el tablero - listo para trabajar. ¡Programa cuando cada elemento necesita ser tratado, y planea tu día a partir de ello! Una vez que las acciones se han tomado, pero todavía necesitan ser seguidas - mueve tus respectivas tareas a "Monitoreo" y fija una fecha para cuando necesiten de tu atención de nuevo. ¡Todo en un solo lugar, y perfectamente ordenado.

Un tablero Kanban monitorizado por Kanban Tool te permite asignar tareas a los miembros del equipo, adjuntar comentarios, descripciones, enlaces, archivos y otros datos. Por lo tanto - las tareas no necesitan más tiempo para llevarlas a cabo. El método Kanban se basa en la idea de visualizar lo que se está haciendo, lo que se ha terminado y lo próximo que se necesita hacer.